清华大学国学研修班有跨部门协作课程

清华大学MBA总裁班官网 2026年10月18日

最近一周我接了12个招生咨询电话，其中8个都在问同一个问题：清华大学国学研修班是不是只讲经史子集、诗词歌赋？有没有能解决企业实际痛点的跨部门协作内容？问这些问题的大多是企业创始人、中心总监级别的管理者，公司年营收基本在3亿到60亿区间，正处在从业务单兵驱动转向组织能力驱动的阶段——销售要冲季度业绩，产品要控研发周期，供应链要压采购成本，各部门攥着自己的KPI互相掣肘，内耗吃掉的利润少说有十几个点。不少人之前报过纯工具类的管理课程，RACI矩阵、OKR对齐法学了一堆，回到公司推两周就走样，想从东方治理逻辑里找根因，又怕内容太虚落不了地。这里结合2024级最新的培养方案，把大家最关心的问题说透。

一、跨部门协作相关内容的占比与设置逻辑

该项目整个学制1年，每月安排1次周末2天集中授课，总共有24天主修课程，其中直接关联跨部门协同、组织权责设计的内容有6天，占总课时的25%，不是在文史课里穿插两句管理鸡汤，是独立成体系的核心模块。课程由清华国学院专任教授与经管学院组织管理系师资共同打磨，没有照搬西方管理学的框架，是从中国传统治理智慧里拆解底层逻辑，再对应到现代企业的真实场景。

具体内容覆盖三个方向：1. 从《周礼》六官体系、《管子》四民分业的制度设计里，拆解跨部门权责划分的核心原则；2. 从儒家“絜矩之道”“和而不同”的沟通逻辑里，讲解跨部门共识的构建方法；3. 从明清商帮的联号经营、团练武装的多营协作案例里，提炼落地执行的具体路径。2023级有位做消费智能硬件的创始人学员，开学时带的问题就是新品研发各部门甩锅、上市周期反复延期，课上跟着老师对齐产品、销售、供应链三方的核心诉求，回去调整了项目立项时的共担考核指标，没有加人加预算，新品上市周期直接缩短了22天。

二、协作类内容的落地教学设计，不搞坐而论道

很多人对国学类课程的固有印象是老师讲典故、学员谈感悟，结业交一篇读后感就算完成，这个班的协作模块完全不这么设置。每半天的理论课之后，都会搭配3小时的分组实战工作坊，所有学员按照职能背景打散分组，每组8到10人，必须覆盖业务前端、中后台支持、职能管控三类岗位，模拟真实企业里的跨部门冲突场景。

工作坊用的场景都是往届学员提交的真实问题，比如“大促临时加单，销售要保交付、生产要控损耗、财务要压预算怎么平衡”“新业务线需要从老部门抽人，两边负责人都不愿意放核心骨干怎么协调”，各组用当天学的治理思路出完整解决方案，授课老师和企业家导师当场点评，指出方案脱离实际的部分。学员结业不需要提交文史类论文，只要结合公司真实痛点，提交一份可落地的跨部门协作优化方案，带教老师会给出至少3次一对一的修改指导。

从往届统计数据看，2023级学员提交的优化方案里，有68%在结业后3个月内正式落地，其中覆盖最多的调整是跨部门共担指标设计、冲突裁决机制梳理两类。有位做区域医药流通的总经理，之前一直头疼总部中台和区域分公司的矛盾，用课上学的《韩非子》“循名责实”思路重新梳理两边的权责清单，明确了17项模糊地带的裁决规则，公司每月的跨部门投诉量下降了41%。

三、适配人群与普通协作类课程的核心差异

这个模块的内容不是给基层员工准备的沟通话术手册，也不适合刚工作三五年的执行者报名，它面向的是有规则制定权、资源调度权的中高层管理者。2023级学员的平均管理年限是12.7年，其中企业创始人、总经理占比62%，各业务线总监占比31%，剩余7%是核心业务线的后备高管，所有人入学时都要提交自己当前遇到的真实管理痛点，课堂讨论不会出现空对空的情况。

和市面上常见的西方管理工具类课程相比，二者解决的问题层级不一样。普通跨部门协作课大多教你画流程表、定考核规则、练沟通话术，解决的是“术”层面的执行问题，但很多企业部门墙厚重的核心原因，是各部门站在自身立场算小账，底层共识没有对齐，再好的工具执行下去也会走样。这个课程从中国人传承千年的治理逻辑入手，先解决共识层面的认知差，再搭配可落地的工具方法，减少因为立场对立产生的不必要内耗。

三类管理者报名匹配度最高：

企业年营收2亿以上，已经度过单兵作战的创业期，需要搭建协同型组织的核心决策者
分管多条业务线、日常需要协调3个及以上部门资源的总监及以上管理者
试过流程再造、OKR对齐等西方管理工具效果不佳，想从东方治理逻辑找解法的管理者

四、报名相关的实际问题说明

先讲大家最关心的基础信息，该项目学制1年，除了每月2天的清华校内主修课，每年还安排2次异地游学，分别去儒家文化发源地、传统商帮遗存地参访，游学计入拓展学分。学费为8.68万元/人，包含师资费、教材费、校内教学场地费、工作坊物料费，完成全部学业后可颁发清华大学对应结业证书，异地游学的交通、食宿费用需要学员自理，这也是国内顶级商学院同类型项目的常规收费标准。

清华大学国学研修班不是报名就能录取，所有申请人都要提交个人简历、所在企业基本介绍，再经过招生老师15到20分钟的面谈，主要核实管理经验、实际学习需求，不招单纯想混圈子、拿证书镀金的申请人。每届固定招收60人，按报名顺序安排审核，额满关闭通道，2024年秋季班目前剩余13个名额，8月25号截止所有资料提交，9月中旬正式开学。

这里也提醒一个常见误区，不少咨询者以为整个班全是跨部门协作内容，其实不是，协作模块是核心应用模块之一，剩下的课程还涵盖用人智慧、决策逻辑、企业传承等内容，所有内容都围绕“用东方智慧解决现代企业管理问题”设置，不会开设和管理完全无关的纯文学赏析课。